Jörg Müller
Die Kunst der Transformation liegt nicht allein in der Gestaltung einer neuen Strategie, sondern darin, die Menschen im Unternehmen zu inspirieren und zu befähigen, den vor ihnen liegenden Weg mit Leben zu erfüllen.
Meine Kompetenzen
Elektriker, Diplom-Ingenieur
Systemischer Business Coach
Organisations- und Geschäftsmodellentwickler
30+ Jahre Berufserfahrung bei Daimler Benz AG und im Volkswagen Konzern
20+ Jahre im Top-Management des Volkswagen Konzerns und als Aufsichtsrat in diversen Gesellschaften
12 Jahre Auslandserfahrung in Brasilien, Indien und China
10+ Beratungsprojekte als Auftraggeber und als Durchführender
Aufsichtsgremien
Automotive
Trends und Entwicklungen in der Automobilindustrie einschließlich Trucks, Produktionsmethoden, Kooperationen, Konzerndenke
Business Coaching
Individuelles Coaching für Führungskräfte, Persönliche Beratung und Feedback zu beruflichen Fragestellungen, Führungskräfte- und Teamentwicklung
Corporate Strategy
Geschäftsstrategie, Umsetzung, Erfolgsmessung, Strategieprozess
INTERNATIONALITÄT
Standortsuche, Unternehmensaufbau vor Ort, Netzwerke
INTERKULTURALITÄT
Kultursensibilität, Expatleben, Familie, Kulturschock, Zusammenarbeit, Networking
Operations
Produktionsmethoden, Produktionssystem, Qualität, Produktivität, Kosten, Umweltbelastung, KPI-Systeme
Start-Ups
Geschäftsstrategie, Businessplan, HR, Organisation, Strukturen, Business Angels
Unternehmensführung
MEINE SICHTWEISE auf das Miteinander im Unternehmen
Im Unternehmen dreht sich alles um eigenverantwortlich und selbstständig handelnde Personen.
Die Menschen im Unternehmen kooperieren, damit im Sinne der Mission Gewinne erwirtschaftet und Arbeitsplätze gesichert werden – immer integer, regelkonform und anständig. Führungskräfte sind Manager und Leader, lassen machen und vermeiden so die „Infantilisierung“ der Mitarbeitenden. Unternehmenszweck und Kundenorientierung bilden die Leitplanken für ein nachhaltiges Geschäftsmodell. Partizipation über möglichst viele Ebenen schafft Akzeptanz und Engagement.
Kooperationen
Für MÜLLER & COMPANY spielen Kooperationen eine sehr wichtige Rolle. Zur fachlichen Ergänzung, aus Kapazitätsgründen oder zum Entwickeln von Innovation in der Beratung sucht MÜLLER & COMPANY die Kooperation mit Gleichgesinnten aus Strategieberatung, Business Coaching und komplementären Disziplinen.
Systemic Consultants
MÜLLER & COMPANY ist Co-Founder der SYSTEMIC CONSULTANTS – COMMUNITY für Consulting und Coaching. Ziel ist die Entwicklung und Anwendung von Methoden für systemische coaching-integrierte Managementberatung.
Projekt Transformation
Wir vom „Projekt Transformation“ sind davon überzeugt, dass die Zusammenarbeit von Vertretern der Mitarbeitenden (meist des Betriebsrates) und des Managements einen positiven Impact auf die positive Weiterentwicklung des Unternehmens bewirkt. Uwe Fritsch, ehemaliger Vorsitzender des Betriebsrates am Volkswagenstandort Braunschweig und Jörg Müller als ehemaliger Werkleiter des Standortes stehen als Role Model zur Verfügung, denn beide haben erfolgreich bewiesen, wie Transformation geht.
Präsenz und Einsatzorte
Der Sitz von Müller & Company ist im Großraum München. Wir arbeiten national und international. Vor Ort, virtuell und hybrid.
Für ausländische Unternehmen, die sich in Deutschland engagieren wollen und Begleitung vor Ort benötigen, sind wir ebenfalls da. Unser Hauptaugenmerk richtet sich dabei insbesondere auf Unternehmen aus Indien.
Managementberatung und Coaching haben den gleichen Stellenwert. Unser Mehrwert besteht u.a. darin, dass wir auch im Strategieberatungsprojekt mit den Augen des Coaches unterwegs sind und schnell zwischenmenschliche Hemmnisse z.B. bei der teamorientierten Strategieentwicklung erkennen und sofort gegensteuern können.
Beim Executive Coaching gehen wir lösungsorientiert vor, ohne dass der Coach dem Coachee Ratschläge gibt. Der Coachee soll selbst für sich erkennen, welche Handlungsoptionen zur Verfügung stehen. Der Coach begleitet den Coachee auf diesem Weg mit wirksamen Methoden.
Durch meine lange Lebens- und Managementerfahrung habe ich die nötige Gelassenheit, mich empathisch auf mein Gegenüber einzulassen. Durch lösungsorientierte Gesprächsführung und Methodik wird der Klient selbst neue Handlungsoptionen erkennen.
Bei der persönlichen Beratung geht es in erster Linie darum, als Gesprächspartner auf Augenhöhe zur Verfügung zu stehen. Es können Themen, die vielleicht noch nicht spruchreif sind, besprochen werden. Vielleicht möchte der Klient eine unabhängige Meinung hören, Feedback oder einen Ratschlag bekommen. Sicherlich können dabei auch Methoden des Coachings angewendet werden, jedoch geht es hier mehr um den Austausch von Sichtweisen. CEOs und andere TOP-Manager sind in ihrer Position oft einsam und haben niemanden, mit dem sie sich wirklich vertrauensvoll austauschen können. Diese Lücke kann ich füllen.
Kosten fallen erst dann an, wenn wir uns über die Inhalte des Projektes sowie die Konditionen verständigt haben. Alle vorherigen Gespräche sind kostenfrei.
Kosten fallen für Sie erst nach Auftragsklärung auf Basis unserer Stundensätze an.
Die Führung unterschiedlich großer Einheiten im In- und Ausland, die dabei erworbene Internationalität, eine Vielzahl unterschiedlicher strategischer und operativer Projekte in unklarem Umfeld, Erfolge und Misserfolge und damit verbundene Höhen und Tiefen brachten mir einen großen Schatz an Lebenserfahrung. Dazu kommt die zertifizierte Ausbildung zum systemischen Business Coach. All diese Erfahrungen und Kenntnisse bringe ich in meine Arbeit als Berater und Executive Coach ein.
Diese Frage lässt sich erst beantworten, nachdem wir uns kennengelernt, die Problemstellung definiert und Lösungsansätze erörtert haben.
In speziellen Fällen sind Beteiligungen an Start-Ups über die eigene Beteiligungsgesellschaft möglich. Die Bezahlung von Beratungsleistung über Anteile kann auch eine Option für Start-Ups sein.
LESEN SIE IN MEINEN
EMPFEHLUNGEN
Im Jahr 2003 bereiteten Jörg Müller als Werkleiter und ich als damaliger Betriebsratsvorsitzender das „Standortsymposium mit dem Konzernvorstand“ vor. Wir entwickelten gemeinsam für das Braunschweiger Teilespektrum jeweils Roadmaps für die strategische Weiterentwicklung der Produkte und damit die Sicherung der wirtschaftlichen Basis des Werkes und die langfristige Beschäftigungssicherung. Dieser Prozess trägt bis heute zur positiven Entwicklung des Standortes bei!“
Uwe Fritsch
ehem. BR-Vorsitzender VW-Braunschweig und ehem. Mitglied des AR der Volkswagen AG
Braunschweig
Sein ausgeprägtes strategisches Denken, klar strukturierte Vorgehensweisen und sein großer Erfahrungsschatz bringen einen großen Mehrwert.“
